1月22日，蕪湖造船廠有限公司召開2025年目標動員會議，總結2024年工作，分析當前形勢，部署2025年重點任務，動員全體干部、職工、合作伙伴咬定目標不放松，確保2025年公司達成速度進階、利潤進階、管理進階，全面提高效率效益效能。

會議指出，2024年省市政府及各委局領導高度關注蕪湖造船廠的發(fā)展，列入蕪湖市政府工作報告，讓我們備受鼓舞、倍感振奮。公司各級領導干部、職工以高度的責任感，主動迎接各類復雜多變的局勢與不確定性挑戰(zhàn) ，以積極的態(tài)度和策略化解難題，在復雜環(huán)境中穩(wěn)健前行，公司關鍵經(jīng)營指標再創(chuàng)新高，生產(chǎn)要素能力取得突破，幸福蕪船建設取得新進展。

會議指出，2025年是貫徹落實習近平總書記考察安徽重要講話的重要一年，也是公司謀劃價值創(chuàng)造和價值成長的元年，公司要以習近平新時代中國特色社會主義思想為根本遵循，堅定信心，堅持1個目標、抓住2個勢頭、推動3個進階的“123”發(fā)展思路，確保2025年高質量發(fā)展。

會議要求，要持續(xù)深入推進1+2+N基地戰(zhàn)略，形成大中小型全系列船型建造能力；要提高標準化船型自研比例，由制造商向航運生態(tài)服務商轉型；要聚焦瓶頸補短板，加快數(shù)字化應用場景，從人、機、工藝方面著力改善，全力提升生產(chǎn)交付速度和效率；要強化穿透式管理，管好財務四表、勞務成本、垂直供應鏈、高效協(xié)同，全方位降本增效；注重人才隊伍培養(yǎng)和后備干部繼任培養(yǎng)，塑造奮斗者為本的企業(yè)氛圍，為公司發(fā)展儲能；強化文化賦能，深化ESG建設，打造幸福蕪船。

會議強調，各級領導干部要深入學習貫徹黨的重要理論論述，堅持黨建引領，做“三有”、“四抓”、“五管”干部，提升判斷力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，堅持股東心智，消滅“六種心理”，敢想新思路、敢闖新路徑、敢為新時代，共同以進階的成績收官十四五規(guī)劃，開局“十五五”事業(yè)新篇！

會議上，各核心價值鏈負責人分別發(fā)布2025年經(jīng)營計劃，公司黨委書記、董事長與公司分管負責人簽訂2025年目標責任書。

會議以線上線下兩種形式同步進行。公司本部及各基地P6及以上級別干部職工，合作伙伴法人代表、支持伙伴代表等600余人參會。